$ whoami

Ich code digitale Geschäftsmodelle
für inhabergeführte Unternehmen.

Ich übersetze Strategie in funktionierende Software – damit Wachstum nicht mehr von einzelnen Personen abhängt.

> TERMIN_VEREINBAREN
Nhân Vũ - Tech Consultant & Developer
> Nhân Vũ
Nerd und Seriengründer
Neugieriger Unternehmer, der digitale Produkte entwickelt.
// DIGITALISIERT_ABER_NICHT_DIGITAL

Die meisten Unternehmen sind digitalisiert –
aber nicht digital.

ERP, CRM, Shop-Systeme, Automatisierung. Technisch ist vieles vorhanden.

Strukturell fehlt das Entscheidende:

  • – klare Wertschöpfungslogik
  • – systemische Prozesse
  • – reproduzierbare Entscheidungsarchitektur
  • – entkoppelte Verantwortung

Viele inhabergeführte Unternehmen funktionieren. Aber sie funktionieren nur, weil der Inhaber funktioniert. Das ist kein digitales Geschäftsmodell. Das ist persönliche Leistungsfähigkeit.

// WAS_BEDEUTET_GESCHÄFTSMODELLE_CODEN

Ich arbeite nicht an einzelnen Tools.

Ich arbeite an der Struktur deines Unternehmens.

Ein digitales Geschäftsmodell entsteht, wenn:

Ich analysiere bestehende Strukturen, entwickle die Architektur und setze sie technisch um. Strategie und Umsetzung gehören zusammen.

// ARCHITEKTUR_STATT_AKTIONISMUS

Viele Transformationsprojekte starten mit Software. Ich starte mit Struktur.

01

Geschäftslogik verstehen

02

Wertschöpfung neu modellieren

03

Systemarchitektur entwickeln

04

Technisch implementieren

Kein Tool-Hopping. Keine Workshop-Romantik. Keine Buzzword-Transformation. Sondern saubere Architektur.

// FÜR_WEN_ICH_ARBEITE

Ich arbeite mit inhabergeführten Unternehmen, die:

  • → wachsen wollen, ohne operativ zu kollabieren
  • → Nachfolge ermöglichen möchten
  • → Abhängigkeiten reduzieren wollen
  • → ihr Unternehmen systemisch weiterentwickeln wollen

Nicht für Konzerne. Nicht für Förderprojekt-Rhetorik. Nicht für Trend-getriebene Digitalisierung.

Architektur: Inhaber, Digitale Struktur, Bausteine, Outcomes
// MÖGLICHE_DIGITALE_GESCHÄFTSMODELLE

Digitale Geschäftsmodelle sind keine Branche. Sie sind eine Strukturfrage. Typische Ansätze:

01

Digitale Wertschöpfungserweiterungen

Vom bestehenden Angebot zur digitalen Einnahmequelle.

02

Skalierbare Service-Modelle

Wissen und Expertise als wiederholbares, digitales Produkt.

03

Branchen-Plattformen & SaaS-Ansätze

Problemwissen als digitale Lösung für andere Marktteilnehmer.

04

Daten als Produkt

Von Reporting zu bezahlbarer Erkenntnis.

05

Hybride Modelle

Physische Leistung kombiniert mit digitaler Systemarchitektur.

// WIE_WIR_ZUSAMMENARBEITEN
Phase 1

Analyse & Struktur

Wir analysieren deine bestehende Wertschöpfung und identifizieren digitale Modelloptionen, die wirtschaftlich tragfähig sind.

Phase 2

Modell-Prototyp

Wir entwickeln einen funktionalen Prototyp deines digitalen Geschäftsmodells und testen ihn mit realen Kunden.

Phase 3

Codierte Markteinführung

Wir bringen das Modell live, lernen aus echten Daten und entwickeln es strukturiert weiter.

Kein Projekt um des Projekts willen. Sondern ein funktionierendes Modell.

// MEINE_ROLLE

Ich bin kein klassischer IT-Dienstleister. Und kein Strategieberater, der nach dem Workshop verschwindet. Ich konstruiere digitale Geschäftsmodelle – technisch und wirtschaftlich.

  • – Ich verbinde Geschäftslogik mit technischer Umsetzung.
  • – Ich arbeite direkt mit Entscheidern.
  • – Ich denke in Systemen, nicht in Features.
Nhân Vũ - Tech Consultant & Developer
// EINE_EHRLICHE_FRAGE

Was passiert, wenn du sechs Monate ausfällst?

Wenn dein Unternehmen ohne dich nicht stabil funktioniert, ist das kein persönliches Problem.

Es ist ein Architekturproblem.

Lass uns sprechen.

Nicht über Digitalisierung. Nicht über Tools.
Sondern über die Struktur deines Geschäftsmodells.

15 Minuten Architektur-Check. Klarheit statt Buzzwords.

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